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Os centros principais da responsabilidade organizarão o controle em um lugar da emergência de despesas; os funcionais — fornecem o controle sob as despesas que surgiram em muitos lugares, mas abaixo da influência de um centro da responsabilidade.

A gestão com a conexão direta fornece uma avaliação do nível esperado de produção e despesas e comparação com indicadores do planejamento disto ou naquele momento no futuro. No momento da identificação de desvios empreendem certas ações para minimizar estes desvios. O objetivo principal - para avisar erros e resolver objetivos no futuro.

O grupo de despesas nas direções de uma despesa mostra a manutenção de despesas e a característica da estrutura organizacional da empresa. Em geral o grupo nas direções de uma despesa aplica-se à pesquisa de reservas da redução em despesas. Em relação a objetos da conta e despesas de cálculo na atividade organizacional são indiretos, e em relação a constantes de produção (parte — semi-permanente). A distribuição destas despesas faz-se por uma técnica e como uma parte de preços de cima.

A forma principal da conta é o relatório de controle ou o relatório sobre a execução da estimativa. A escolha do sistema da reportagem de indicadores é baseada no sistema de monitorização aceito que tem de ter impacto motivacional na empresa em geral, e não somente apurar a culpa do gerente de unidade de resultados da atividade econômica.

O sistema do controle de orçamento usa elementos de controle mecânico e feedback. Liga-se inseparavelmente com o planejamento e por isso se aplica tanto durante o período atual, como a longo prazo.

As regras, as direções e os procedimentos para a gestão de atividade de membros da organização desenvolvem-se por cada empresa e existem fisicamente (dispositivos de segurança, senhas de computador, etc.), escrevem-se em instruções, padrões, na forma de instruções orais de chefes, etc.

Na gestão com a conexão direta as estimativas têm o valor supremo. As estimativas fazem, guiando-se por resultados desejáveis no futuro. Introduza emendas no momento da adoção de decisões alternativas neles até que a estimativa não reflita os resultados planejados.

Os critérios principais estão os objetivos da gestão, o sistema de monitorização atrás de preços, o nível de especialização de divisões e tamanho das suas despesas aqui. Na prática das empresas que trabalham nas condições do mercado as seguintes aproximações da criação da contabilidade de gestão analítica delinearam-se:

A regulação rápida diária de um trabalho no progresso (o curso de produções, assegurando o controle da existência e o movimento de detalhes, produtos meio acabados em produção, lojas, as despensas e em locais de trabalho se executam redigindo equilíbrios de detalhes, massas líquidas, metal, etc.

O controle administrativo é sob o efeito de fatores de ambiente: sendo da organização, regra, direção e procedimento para gestão de atividade de membros da organização, cultura da organização, ambiente.

a restrição com as despesas indiretas que surgem sobre esta divisão que têm o general de todos os tipos do caráter de produção e não podem transportar-se em um tipo separado de produtos do modo direto. Os preços diretos consideram por tipos da produção sem a sua generalização em lugares da emergência de despesas

matéria prima, materiais, produtos meio acabados, horas de trabalho e tipos diferentes de serviços. O centro da responsabilidade executa-lhe o jogo de trabalho com estes recursos. Na saída do centro da responsabilidade — produção (produtos ou serviços) que vai a outro centro da responsabilidade ou se realiza no partido. Assim, a atividade de cada centro da responsabilidade pode prever-se do ponto de vista da eficiência.

(Os centros da emergência de despesas são as divisões estruturais isoladas da empresa na qual há uma oportunidade de organizar o racionamento, o planejamento e a contabilidade de preços da produção para fins de supervisão, controle e gestão de despesas de recursos de produção, e também uma avaliação do seu uso.

aplicações de versão meio acabada da contabilidade sumária de despesas; em produção com contabilidade bem organizada de despesas em lugares da sua emergência e sistema bastante objetivo do interno. relações consideram o preço.

O controle diário exerce-se pelo título do link de controle mais baixo, com esta finalidade a informação detalhada, analítica que se forma na gestão que se considera nos centros da responsabilidade é necessária para ele.